沈昌文:海德格尔到于丹,我做出版都喜欢3
【6/6/2007 5:51:43 PM】 来源:和讯网
作者:雷天
希望有学问的企业家来资助人文出版
我觉得我们的出版社,特别是学者圈子应该努力做一件事情,要鼓励我们的有学问的企业家来成立一些组织,来资助这种学术出版。因为学术出版第一会亏本;第二我是主张,学术著作应该出得更好一点。
主持人:在三联书店您做总经理的时候,您对人文图书出版倾注了很大的热情,像当年的尼采的《悲剧的诞生》、萨特的《存在与虚无》、海德格尔的《存在与时间》等书差不多是带动了文化热和推进了八十年代的文化热。但是据您所说,给三联带来盈利的主要还是蔡志忠的漫画和金庸的全集,那么这些人文学术类图书对三联有带来盈利吗?当年,国家对三联书店的人文出版有资助吗?
沈昌文:我离开出版界已经十多年了。当年的情况是每年的利润有一个指标,你到达这个指标了,我总经理就算称职了。我每年都要算这个帐,使它100万我能够赚110万,就算完成任务了。其他的钱干嘛呢?不要浪费,出版社还有个重要的任务。这个重要任务就像你刚才说的,一个出版社应该有长期效益--出版社和别的行业可能不大一样。它除了创造短期效益之外,短期效应就是今年赚100万,赚1000万,赚1亿等等,还要有长期效益,这个长期效益一下子很难用经济来衡量的,这就包括你刚才说的出版一些学术著作。那个时候,我这个人有一些缺点,我比较注意西方思潮的东西。我听说有一些朋友做这个,我很高兴,高兴到什么程度呢?我就把盖章的约稿信送他们一本,你用我的名义约稿,只要告诉我约了什么东西就可以了。所以他们可以在外面用我们店的名义约稿。
当时首先他们这个机构,文化中国学术委员会,是一个很有力的机构、有很有力的领导,另外他们周围的学者,正好是学术的工作刚兴起,大家都很想做事,所以在这样情况之下,当然我也跟你实说,是在盈利许可的情况下,我必须是同时做。但是长期和短期完全是有关系的,我进了学术圈子,我才知道,学者们在做什么?我才间接地知道,读者们需要什么?当时我们有一个活动形式,可能有些年纪大的朋友能够记起来,叫读书服务日,当时我们是以《读书》杂志为核心做一些事情。《读书》杂志当时要组织一个俱乐部,要组织一个PARTY,但当时不能叫俱乐部,因为有一个反党的俱乐部,匈牙利的裴多菲俱乐部;PARTY这样的外国字怎么敢用呢?所以我后来就用了一个办法,学习南京的什么电视机,它有一个服务活动,买了他的电视机发觉不灵以后可以服务。这些学者也是我们的读者,所以我们就组织了服务日。这完全是用商业的名义进行学术活动,每个月25号,租一个咖啡馆,请大家学者。我们又谈学术,又谈通俗,又谈群众的思想动向,我们产生很多Idea。通过这个,你学术上的思路也有了,你通俗的东西也慢慢产生了。这样我才知道了房龙啊,我有那么聪明?我们的文化生活译丛是从巴金的文化生活出版社演变过来的。因为巴金的文化生活出版社翻译了很多书呢,我看了发现的确很好。于是我们索性把名字搬用过来,我们就叫文化生活译丛。所以我们开始注意雅俗共赏了,当然还要再俗一点下去更好,但是这个努力做得不够。也做了一些,没有成功。比如说,做了…..我看三联书店的办公室就贴了个布告:10:15,大家要练习张惠兰的瑜伽。我一看大为惊讶。原来张蕙兰女士就是我们当时做这些书过程中间认识的,她是在美国芝加哥的,她回来传播瑜伽,那么瑜伽当时我还想不通啊。所以我出了她另外一本书,叫做《西方社会病》,大家现在旧书店经常可以看到。有三四十万字,讲西方社会的各种弊端。她本人是练瑜伽,我没办法,我把她介绍到人民体育出版社。所以再进一步的通俗完全可以做,现在开放了。现在我们要出瑜伽也可以了,当年没有成功。我们只做了房龙这个位置,尽管这样,我们仍蒙受了很大的益处。所以作为一个出版社作为一个出版商或出版家应该两头并举,出版高级学术著作是为了长期的效应,也不是一点没有短期的。因为通过这个你就知道读者的反响等等,你就知道怎么来解释他们的疑问,你回头再找通俗著作,你自己就有了思路。两者有机结合这是一个好的出版社。
主持人:您的意思,当年那些人文学术出版并没有给三联带来很多经济负担,它还是有盈利的?
沈昌文:那当然罗,因为当时有一个很奇怪的情况,现在做不到了。海德格尔有一本书《存在与时间》,一下子印了15000本,当时我就惊讶了,中国有15000人看得懂海德格尔吗?至少我看不懂。但是我还要出海德格尔,因为他是代表了一种学术水平,因为当年的学术著作也有这个情况,印数比较多一点,但是这不是主要的。主要的还是我们非常有机地用通俗读物来弥补。
在这里,你刚才提到国家有什么补贴,好像是没有。但是到今天我想专门提一下,国家是什么我不敢说,可是我觉得我们的出版社,特别是学者圈子应该努力做一件事情,要成立一些鼓励我们的有学问的企业家来成立一些组织,来资助这种学术出版。因为学术出版第一会亏本;第二我是主张,学术著作应该出得更好一点。比如说我们的学术著作都没有索引,这在国外是很丢脸的事情。我也知道这个成本很高。现在已经比过去低一些了,用电脑了稍微好一点,可还是要增加成本的。你本来就是要亏本,还要让它增加成本。国外这个经验是值得学习的,就是有基金会来资助。国内我想应该有不少企业家,至少我接触中间很少的几位都是八十年代书荒中间过来的,现在已经成为很有名望的企业家了。
我随便举一个例子,比如我们北京的地产大王潘石屹先生。潘先生我接触很少,无非他喜欢写书、写东西,我老看他的博客等等。我发觉他有一件事情很好,他一年要花上百万块钱办一个《SOHO小报》,我就经常给他推荐报纸、文章等等,我觉得有企业家愿意做这个事情很好。当然,我觉得不仅仅是潘先生了。我建议你们和讯网起来呼吁、鼓励企业家成立这种资助学术著作出版的机构。那么一本学术著作由这个机构资助多少元再出,事实上,当然有一些大学,有些科学研究机构已经采取这个办法了,我觉得由社会上来做更好。我希望和讯网以后在这方面多出力,这样就可以使出版社压力小一点。
中国和外国不一样,学术著作定价不能定得太高。外国是这样的,精装书和平装书的定价是完全是不一样的。他们一本学术书要卖二三十美金,我们这里显然办不到。我们无非是国家资助、社会团体资助,自己负担,这三项我比较看好中间这一项。我希望在企业家中间多呼吁一些,因为现在的企业家很多有成就的,想必都经历过当年读书难的困难,现在希望他们谅解这一点,给我们一点帮助。
我觉得我们的出版社,特别是学者圈子应该努力做一件事情,要鼓励我们的有学问的企业家来成立一些组织,来资助这种学术出版。因为学术出版第一会亏本;第二我是主张,学术著作应该出得更好一点。
主持人:在三联书店您做总经理的时候,您对人文图书出版倾注了很大的热情,像当年的尼采的《悲剧的诞生》、萨特的《存在与虚无》、海德格尔的《存在与时间》等书差不多是带动了文化热和推进了八十年代的文化热。但是据您所说,给三联带来盈利的主要还是蔡志忠的漫画和金庸的全集,那么这些人文学术类图书对三联有带来盈利吗?当年,国家对三联书店的人文出版有资助吗?
沈昌文:我离开出版界已经十多年了。当年的情况是每年的利润有一个指标,你到达这个指标了,我总经理就算称职了。我每年都要算这个帐,使它100万我能够赚110万,就算完成任务了。其他的钱干嘛呢?不要浪费,出版社还有个重要的任务。这个重要任务就像你刚才说的,一个出版社应该有长期效益--出版社和别的行业可能不大一样。它除了创造短期效益之外,短期效应就是今年赚100万,赚1000万,赚1亿等等,还要有长期效益,这个长期效益一下子很难用经济来衡量的,这就包括你刚才说的出版一些学术著作。那个时候,我这个人有一些缺点,我比较注意西方思潮的东西。我听说有一些朋友做这个,我很高兴,高兴到什么程度呢?我就把盖章的约稿信送他们一本,你用我的名义约稿,只要告诉我约了什么东西就可以了。所以他们可以在外面用我们店的名义约稿。
当时首先他们这个机构,文化中国学术委员会,是一个很有力的机构、有很有力的领导,另外他们周围的学者,正好是学术的工作刚兴起,大家都很想做事,所以在这样情况之下,当然我也跟你实说,是在盈利许可的情况下,我必须是同时做。但是长期和短期完全是有关系的,我进了学术圈子,我才知道,学者们在做什么?我才间接地知道,读者们需要什么?当时我们有一个活动形式,可能有些年纪大的朋友能够记起来,叫读书服务日,当时我们是以《读书》杂志为核心做一些事情。《读书》杂志当时要组织一个俱乐部,要组织一个PARTY,但当时不能叫俱乐部,因为有一个反党的俱乐部,匈牙利的裴多菲俱乐部;PARTY这样的外国字怎么敢用呢?所以我后来就用了一个办法,学习南京的什么电视机,它有一个服务活动,买了他的电视机发觉不灵以后可以服务。这些学者也是我们的读者,所以我们就组织了服务日。这完全是用商业的名义进行学术活动,每个月25号,租一个咖啡馆,请大家学者。我们又谈学术,又谈通俗,又谈群众的思想动向,我们产生很多Idea。通过这个,你学术上的思路也有了,你通俗的东西也慢慢产生了。这样我才知道了房龙啊,我有那么聪明?我们的文化生活译丛是从巴金的文化生活出版社演变过来的。因为巴金的文化生活出版社翻译了很多书呢,我看了发现的确很好。于是我们索性把名字搬用过来,我们就叫文化生活译丛。所以我们开始注意雅俗共赏了,当然还要再俗一点下去更好,但是这个努力做得不够。也做了一些,没有成功。比如说,做了…..我看三联书店的办公室就贴了个布告:10:15,大家要练习张惠兰的瑜伽。我一看大为惊讶。原来张蕙兰女士就是我们当时做这些书过程中间认识的,她是在美国芝加哥的,她回来传播瑜伽,那么瑜伽当时我还想不通啊。所以我出了她另外一本书,叫做《西方社会病》,大家现在旧书店经常可以看到。有三四十万字,讲西方社会的各种弊端。她本人是练瑜伽,我没办法,我把她介绍到人民体育出版社。所以再进一步的通俗完全可以做,现在开放了。现在我们要出瑜伽也可以了,当年没有成功。我们只做了房龙这个位置,尽管这样,我们仍蒙受了很大的益处。所以作为一个出版社作为一个出版商或出版家应该两头并举,出版高级学术著作是为了长期的效应,也不是一点没有短期的。因为通过这个你就知道读者的反响等等,你就知道怎么来解释他们的疑问,你回头再找通俗著作,你自己就有了思路。两者有机结合这是一个好的出版社。
主持人:您的意思,当年那些人文学术出版并没有给三联带来很多经济负担,它还是有盈利的?
沈昌文:那当然罗,因为当时有一个很奇怪的情况,现在做不到了。海德格尔有一本书《存在与时间》,一下子印了15000本,当时我就惊讶了,中国有15000人看得懂海德格尔吗?至少我看不懂。但是我还要出海德格尔,因为他是代表了一种学术水平,因为当年的学术著作也有这个情况,印数比较多一点,但是这不是主要的。主要的还是我们非常有机地用通俗读物来弥补。
在这里,你刚才提到国家有什么补贴,好像是没有。但是到今天我想专门提一下,国家是什么我不敢说,可是我觉得我们的出版社,特别是学者圈子应该努力做一件事情,要成立一些鼓励我们的有学问的企业家来成立一些组织,来资助这种学术出版。因为学术出版第一会亏本;第二我是主张,学术著作应该出得更好一点。比如说我们的学术著作都没有索引,这在国外是很丢脸的事情。我也知道这个成本很高。现在已经比过去低一些了,用电脑了稍微好一点,可还是要增加成本的。你本来就是要亏本,还要让它增加成本。国外这个经验是值得学习的,就是有基金会来资助。国内我想应该有不少企业家,至少我接触中间很少的几位都是八十年代书荒中间过来的,现在已经成为很有名望的企业家了。
我随便举一个例子,比如我们北京的地产大王潘石屹先生。潘先生我接触很少,无非他喜欢写书、写东西,我老看他的博客等等。我发觉他有一件事情很好,他一年要花上百万块钱办一个《SOHO小报》,我就经常给他推荐报纸、文章等等,我觉得有企业家愿意做这个事情很好。当然,我觉得不仅仅是潘先生了。我建议你们和讯网起来呼吁、鼓励企业家成立这种资助学术著作出版的机构。那么一本学术著作由这个机构资助多少元再出,事实上,当然有一些大学,有些科学研究机构已经采取这个办法了,我觉得由社会上来做更好。我希望和讯网以后在这方面多出力,这样就可以使出版社压力小一点。
中国和外国不一样,学术著作定价不能定得太高。外国是这样的,精装书和平装书的定价是完全是不一样的。他们一本学术书要卖二三十美金,我们这里显然办不到。我们无非是国家资助、社会团体资助,自己负担,这三项我比较看好中间这一项。我希望在企业家中间多呼吁一些,因为现在的企业家很多有成就的,想必都经历过当年读书难的困难,现在希望他们谅解这一点,给我们一点帮助。
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