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职业生涯是一场马拉松,你有没有提前把“燃料”耗尽?

2018-07-07 11:04:40 和讯名家 
 
  小欧说

  “真正成功的可持续职业生涯是靠‘职场燃料’推动的,就像火箭一样。很多人低估了职业生涯这段旅程的长度,中途就把燃料耗尽了。”

  对每个人来说,职业生涯都是一场马拉松,而大多数人把它当成了短跑。在奥美互动全球董事长兼首席执行官布赖恩·费瑟斯通豪看来,看待职业生涯需要“远见思维”。

职业生涯是一场马拉松,你有没有提前把“燃料”耗尽?
  职业生涯可以分为三个阶段

  第一阶段大约10年到15年,即“强劲起步(start strong)”阶段,这一阶段要为漫长的职业生涯积蓄燃料。

  第二阶段则是锚定职业生涯中的“最佳甜蜜区(sweet spot)”的中期阶段,首要策略就是专注于长项。这一阶段时长和第一阶段差不多。

  第三阶段是五六十岁之后,是“优化长尾(go far)”。过去人们往往觉得过了五六十岁,职业生涯就结束了。而现在,第三阶段很常见,甚至可以一直工作到 85岁。这一阶段的回报不仅仅是金钱上的,也可以是一种使命感,一种乐趣。

职业生涯是一场马拉松,你有没有提前把“燃料”耗尽?
  人际关系

  是最重要的“职场燃料”

  真正成功的可持续职业生涯是靠“职场燃料”推动的,就像火箭一样。很多人低估了职业生涯这段旅程的长度,中途就把燃料耗尽了。

  在我看来,聪明的职业策略是:

  在整个职业生涯中积累职场燃料并不断更新,同时精明地消费它们。

职业生涯是一场马拉松,你有没有提前把“燃料”耗尽?
  燃料通常有三种:

  1

  可迁移技能

  这是指你可以在整个职业生涯随身携带的技能,例如,说服性沟通、如何承担风险的能力、人才吸引力、情商等。当你培养了这些最基本的技能之后,就能运用到整个职业生涯中去。

  2

  有意义的经验

  你不仅要成为某一方面的专家,也需要尝试不同方面,让自己更全能,培养适应性的能力。通过积累有意义的经验,培养多方位的才能,比如发布产品、主办大型活动等。调到公司另一个部门历练,换着做不同的工作任务,积累国际化的经验等,有利于增强你的适应能力。

  3

  持久的关系

  只有少部分人在你的职业生涯中起到了重要作用。我鼓励大家真正关注身边的人,营造、培育人际关系,打造“职业生态”。但要记得,全世界只有一个人会伴随你的职业生涯始终,那就是你自己。

  每种“职场燃料”都很重要,我个人觉得人际关系最重要。

一方面,组建自己的“专家社群”是必要的。尽管我已经有很长时间的工作经验,但还是会有很多问题难倒我。我有一个专家群,里面有一百来位专家,都是三十年工作中积累的。他们帮助我更好地为客户提供解决方案,更好地为员工提供建议等。
  一方面,组建自己的“专家社群”是必要的。尽管我已经有很长时间的工作经验,但还是会有很多问题难倒我。我有一个专家群,里面有一百来位专家,都是三十年工作中积累的。他们帮助我更好地为客户提供解决方案,更好地为员工提供建议等。

  另一方面,要认识到职场生涯里的关键人物是为数不多的“支持者”,能让职业生涯发生巨大变化。

职业生涯是一场马拉松,你有没有提前把“燃料”耗尽?
  没有完美的时间安排

  最重要的是生活

  我们每周清醒的时间大约有一百个小时,这些时间的分配是自己做主的。我鼓励大家不仅去思考如何计划安排工作时间,更要思考安排我们所有的清醒时间。

  分享一下我三十多岁时的故事。那时我是奥美加拿大的一名管理者,已婚,有两个不大的孩子,工作上积极进取。当时我平均每周六十个小时花在工作上,但我认为真正重要的是如何去安排剩下的四十个小时,也就是我的生活时间。这段时间是否让人快乐、让人能量充沛很重要,对工作也有帮助。

  我每周六八点半上吉他课,下午和乐队排练,周日做家务,晚上打冰球,当我周一返回工作时,立马就能进入工作状态。

在我的观察中,教学和社区方面的时间安排虽然不多,但似乎能对幸福和成功产生超越时间占比的影响。这和亚当·格兰特在《沃顿商学院最受欢迎的成功课》中的观点一致,学习、提供建议以及帮助他人,会给我们的精力和影响力带来深远影响。可以把这些活动视为职业生涯所需的维生素和营养物质。
  在我的观察中,教学和社区方面的时间安排虽然不多,但似乎能对幸福和成功产生超越时间占比的影响。这和亚当·格兰特在《沃顿商学院最受欢迎的成功课》中的观点一致,学习、提供建议以及帮助他人,会给我们的精力和影响力带来深远影响。可以把这些活动视为职业生涯所需的维生素和营养物质。

  世界上没有完美的时间档案,每个人对工作和压力的忍耐力也各不相同。当我们必须对时间分配作出调整的时候,我的一个建议是,不要将某项非工作的重要活动彻底删除,当然你可以削减它。我们是被习惯驱使的生物,如果一个习惯被清除,要重新建立就难上加难了。

职业生涯是一场马拉松,你有没有提前把“燃料”耗尽?
  中年危机的出现

  可能缺少更多“职场燃料”

  很多中国人发生中年危机是这样的:之前不断进步,忽然一下到了四十岁左右就止步了。他们不知所措,开始怀疑这也许就是奋斗的终点。

  一旦发生这种情况,很可能就是需要更多的“职场燃料”。这时你需要学习新技能,比如网络知识,比如人际交往技能,也可以是新技术,等等。

中年危机还有另一种情况:由于不断重复做同样一件事情,你会失去能量、失去激情,只成了某一方面的专家,不够多才多艺。
  中年危机还有另一种情况:由于不断重复做同样一件事情,你会失去能量、失去激情,只成了某一方面的专家,不够多才多艺。

  所以一定要主动加入新挑战,尝试试验性、探索性的工作。在可迁移技能的帮助下,改变节奏甚至改变战场。这会让你保持新鲜感,从而帮你度过职场的厌倦期和倦怠期,度过中年危机。

职业生涯是一场马拉松,你有没有提前把“燃料”耗尽?
  成为“俯冲式轰炸机”型领导者

  理想的职业生涯发展,暗含了人从执行者转变到领导者。

  作为一个执行者,你需要包揽所有的工作,自己监督检查,每天深入完成任务。但作为一个领导者,你需要顾及的范围更广。这有点像驾驶飞机,平时飞到3万英尺的高空纵观一切,拓宽视野,当你发觉重大问题时,你又要俯冲下来,像执行者一样贴近地面,解决问题之后,再次抬升。

  这是一个循环往复的过程,所以我又把它称为开“俯冲式轰炸机”的领导者策略。关键在于随时调整自己的“巡航高度”,能在高空飞行,分析战局形势,同时又在贴近地面的时候,具备选择性深入排查和解决问题的能力。

  只在云端的“宇航员”式领导者是不称职的,但那种离地面只有几厘米,一直插手问题的“扫地机”式领导者,也是不称职的。

  很多人的职业生涯第二阶段开始往往就是初出茅庐的小领导者,最大的挑战之一就是领导风格。学习当一架“俯冲式轰炸机”很重要,但态度也很重要。我有六个建议。

职业生涯是一场马拉松,你有没有提前把“燃料”耗尽?
  1

  注意自己的仪容、态度和举止。员工会比过去更加仔细地观察你,寻找蛛丝马迹来判断自己的表现如何。所以当领导者流露出快乐、愤恨或者失望的情绪时,员工都会捕捉你的信号。

  2

  一旦确定了愿景,就要简洁表达,并不停重复再重复。人们总是会过高估计一个组织消化愿景的能力,你需要一碰到合适的机会就重复这样的想法,员工比你想象的更健忘。

  3

  早早决定让谁登机。每个领导者都需要一支小型核心团队,由能够高质量完成任务的亲密同事组成。我的建议是不要选择和你太过相似的人,而是能够增强长板和弥补短板的人,并且要一对一去了解这些参与者,探究他们的目标、信仰和关注点是否和你一致。

  4

  每个有意义的商业问题都是少数人在一间安静的小会议室里解决的。有争议的问题尽可能在小团队中解决,而不要放到大型公开会议上讨论。用你的耳朵来领导大家,而不是只靠嘴巴。

  5

  要尽可能表现得像被人信赖的解答者,让消息在组织中透明地传播。

  6

  记住你并不是无所不知,征询他人的意见是明智之举。

  当初收到我这六条建议的人,已经成为我们这个跨国公司的超级巨星了。

职业生涯是一场马拉松,你有没有提前把“燃料”耗尽?
  管理者不仅要自身优秀

  还要能吸引人才

  当我们成为管理者时,不能只是自己优秀,也要有吸引人才的能力,还要让人才不断成长。这就是我所说的“人才引力”。

  我们会观察到,当某人换岗的时候,会有四五个人都想去他那个部门,甚至他跳槽就有人跟他走。这说明他有很强大的吸引力。而另一些人,单兵作战时非常优秀,却不会提升整个团队的战斗力。

  所谓“eBay因素”,就是领导者假设把自己放在网上拍卖,让员工来竞拍,你有哪些吸引他们来竞拍的因素呢?吸引来的是寻求认可的普通人还是正在崛起的新星?

  每个人都可能碰到利用人才的“关键时刻”,有的人就会抓住机会增加自己的“引力”。

  比如当你要雇用、解聘或者晋升某人,这种时刻就出现了。

职业生涯是一场马拉松,你有没有提前把“燃料”耗尽?
  我很鼓励年轻领导者学会评估自己的“人才账户”。我发现它对职业生涯是否成功能起到强大的预测作用。过去,我会要求高级职务的候选人谈一谈自己在不同公司里的下属。“你是继承了一个团队还是招募的新人?他们现在在哪里?做得是否有声有色?其中的佼佼者是否跟随你到了下一家公司?”我听到过的最糟糕的回答就是:“这是个好问题,但我不知道他们现在在哪里。”这就等于说,这个人心底里并没有重视人才,他很可能缺乏关键的“人才引力”。

  成功的品牌塑造,包括真才实学、亲自实践,以及宣传推广。

  而成功的职场个人品牌塑造也是一样,同样需要真实才华,需要真抓实干,最后一步才是讲故事传播。如果一开始就去给老板讲故事,给他发信息、送礼物,这种品牌塑造的基础就很薄弱。

  现在每个人都专注于写博客,和猎头见面,这只是一种宣传。不要把短期宣传和长期品牌塑造混为一谈。内涵、实践和宣传,三者缺一不可。这才是品牌塑造的真正要义。

  你处在职业生涯的第几阶段?你的职场“燃料”还充足吗?留言区我们聊一聊~

  END

  本文首发自《中欧商业评论》6月刊,有删改。

  受访人 | 布赖恩·费瑟斯通豪奥美互动全球董事长兼首席执行官

  采访 | 毛文琦《中欧商业评论》编辑

  文中图片来自pexels,图片授权基于CC0协议。

    本文首发于微信公众号:中欧国际工商学院。文章内容属作者个人观点,不代表和讯网立场。投资者据此操作,风险请自担。

(责任编辑:邱光龙 HF056)
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