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新物种出没,吴声将告诉你那些呼之欲出的真相

2018-07-07 08:42:04 和讯名家 
  “为什么你讲熟悉的公司都和别人认识的不一样?”“是不一样,因为我看的是他们三五年后长成新物种的样子。”新物种爆炸的真正动因,在于商业方法,和商业方法的迭代。2018.8.5 14:00-17:00北京 751D.PARK 79罐新物种爆炸:吴声商业方法发布 2018

  「 国内惟一原创商业方法发布 」在会上,场景实验室创始人吴声将用 3 小时回答:所有你看到的新商业现象的本质。你会发现,原来天天谈论的公司,都是我们身边最熟悉的陌生人。这是「商业方法」的力量。

超级物种、每日优鲜、罗森Fresh、无印良品菜市场、家乐福Le Marche、京东7 Fresh……生鲜既是入口,也是新零售最后一公里的决战。阿里 95 亿美金并购饿了么,几成原因是“蜂鸟配送协同盒马鲜生”?京东到家如何联动达达无界赋能沃尔玛和步步高?腾讯智慧门店的最后一厘米,来自小程序还是微信支付场景的社交渗透?有人认为,今天的新零售不过是零售范畴的模式升级;我们看到,效率背后,是商业本质的迭代。
  超级物种、每日优鲜、罗森Fresh、无印良品菜市场、家乐福Le Marche、京东7 Fresh……生鲜既是入口,也是新零售最后一公里的决战。阿里 95 亿美金并购饿了么,几成原因是“蜂鸟配送协同盒马鲜生”?京东到家如何联动达达无界赋能沃尔玛和步步高?腾讯智慧门店的最后一厘米,来自小程序还是微信支付场景的社交渗透?有人认为,今天的新零售不过是零售范畴的模式升级;我们看到,效率背后,是商业本质的迭代。

安藤忠雄怎样成为红星美凯龙爱琴海购物中心的关键标签?太古鞋履艺术展和teamlab如何引流和打造IP?K11为什么强调亚文化的策源地而忽略购物本身?很多人认为,这是销售引用策展的市场策略转型;我们却看到,这是内容时代新型媒介电商和策展式购物的崛起。
  安藤忠雄怎样成为红星美凯龙爱琴海购物中心的关键标签?太古鞋履艺术展和teamlab如何引流和打造IP?K11为什么强调亚文化的策源地而忽略购物本身?很多人认为,这是销售引用策展的市场策略转型;我们却看到,这是内容时代新型媒介电商和策展式购物的崛起。

迪士尼 713 亿美金并购福克斯,是因为版权问题还是Hulu股权?腾讯投资得到和喜马拉雅,是看好知识服务还是音频场景?《偶像练习生》、《创造101》和SNH48、TFBoys是同样的偶像还是不同的养成?有人认为,这是文娱内容的自然演进,可以说是内容消费升级;我们认为,这更多是仪式感、伴随式关系衍生,人们愿意为成长所需要的内容支付更高溢价。
  迪士尼 713 亿美金并购福克斯,是因为版权问题还是Hulu股权?腾讯投资得到和喜马拉雅,是看好知识服务还是音频场景?《偶像练习生》、《创造101》和SNH48、TFBoys是同样的偶像还是不同的养成?有人认为,这是文娱内容的自然演进,可以说是内容消费升级;我们认为,这更多是仪式感、伴随式关系衍生,人们愿意为成长所需要的内容支付更高溢价。

Tod’s选择包先生,MINI 选择黎贝卡异想世界,很多人认为,这仅仅是成功的新媒体营销;我们认为,它其实建立了新连接,创造了新的「场景」。人格正在成为入口,圈层正在成为今天的消费成交场景。拼多多、云集、爱库存快速崛起,很多人认为,他们对标京东、淘宝;我们认为,他们对标小游戏和王者荣耀,而「社交」,正在成为购物的刚需。直到现在,还有很多人会低估商业方法的力量。新的商业模式能够出现,绝不是在原有基础上的简单改进,而是理念层面的系统更新。这,就是「商业方法」的力量。
Tod’s选择包先生,MINI 选择黎贝卡异想世界,很多人认为,这仅仅是成功的新媒体营销;我们认为,它其实建立了新连接,创造了新的「场景」。人格正在成为入口,圈层正在成为今天的消费成交场景。拼多多、云集、爱库存快速崛起,很多人认为,他们对标京东、淘宝;我们认为,他们对标小游戏和王者荣耀,而「社交」,正在成为购物的刚需。直到现在,还有很多人会低估商业方法的力量。新的商业模式能够出现,绝不是在原有基础上的简单改进,而是理念层面的系统更新。这,就是「商业方法」的力量。
新物种出没,吴声将告诉你那些呼之欲出的真相
  「 商业方法 」

  2018 年的期待“它会慢慢长成你所不认识的样子”凯文·凯利在《必然》中这样写道。新的物种正在把我们包围,新的事物我们也渐渐习以为常。也许有一天,你突发现,那些你曾经了解的公司,变成完全新奇陌生的样子。不懂得商业方法,将无法理解新物种的演化。吴声的商业新物种预测,屡屡颠覆人们的固有认知。

新物种出没,吴声将告诉你那些呼之欲出的真相
  从北京到特拉维夫,从柏林到纽约,从洛杉矶到伦敦,从中关村(000931,股吧)到硅谷,吴声探索考察变化莫测的新经济,始终运用独特的商业方法论,梳理提炼“新物种”真实运转的底层逻辑。吴声认为,“阿里是信用基础设施,京东是效率制胜,拼多多是社交游戏,小米是超级会员体系,亚马逊是人工智能开放引擎。”吴声创立的场景实验室,已经孵化服务超过40个创新创业项目,包括猫王收音机、阿拉丁小程序、汪峰碎乐、科学队长、三声、造就、壹果科技……每一种都代表着一个全新的商业方法。「商业方法」正成为这个时代最重要的颠覆能力和逆袭方法。「商业方法」既赋能创业企业,也助力有志于创新的大平台和大公司。

    本文首发于微信公众号:哈佛商业评论。文章内容属作者个人观点,不代表和讯网立场。投资者据此操作,风险请自担。

(责任编辑:邱光龙 HF056)
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