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职场:让自己立于不败之地

2017-12-06 13:09:00 书问  悟三分 编

  每个企业都存在三种类型的人:20%左右的“人才”,这部分人可以叫“不可缺少型”;60%左右的“人材”,这部分人可以叫“合格型”;20%左右的“人裁”,这部分人可以叫“淘汰型”。任何员工必居其一。

  不可缺少型的员工,要么是因为员工本身的技能和资源是企业不可或缺的;要么是工作能力突出,在自己的工作岗位上凸显了自己的工作价值。

  刚毕业的小王和小李是同一所985名校的同班同学,他们同时被某公司的同一部门录取。他们的顶头上司是在行业内打拼多年、非常资深的刘总。有一次,刘总出差,走之前给他们布置了一项很重要的信息收集和整理工作,要求他们尽可能多地收集相关信息,两天内把整理好的信息文件发到他的微信上。

  小王和小李都刚来公司上班不久,对这个行业、对这个公司的了解并不深。刘总没有告诉他们信息收集的具体要求、途径、方法等。小王有点不高兴了,私下跟小李说:“刘总真是的,走之前也不把这项工作交代清楚。我们都是刚毕业的,刚来公司,人生地不熟的,上哪里去收集信息啊?”小李笑了笑,说:“今晚我们回去都想想办法吧。”

  小王第二天百度了一下,把百度前两页上的相关信息复制、粘贴成了一份文档,直接在微信上发给了刘总。

  小李呢,没有像小王那样着急。他找到了之前在刘总部门工作过,现在已经升职做另一个部门负责人的马经理,问他对于刘总安排这项工作的看法,以及关于这项工作的信息收集途径。马经理很忙,一开始并不想理会小李。后来小李多次拜访,甚至中午不吃饭在马经理的办公室外面等他。

  马经理觉得小李这个新人很积极,也很虚心好学,很像当年的自己,就耐心地告诉了小李应该找的人。最后,马经理跟小李说:“我把这几个人的电话给你,我一会儿也会跟他们打个招呼。你就说是通过我找到他们的,他们会帮你搞到一些信息。”

  于是,小李逐个给他们打电话,收集到了很多很重要的内部数据和关键信息。小李把这些信息整理好后,多花了一点时间编辑成了微信公众号上的图文信息,推送给了刘总。

  往后的日子里,几次其他的工作安排,小王和小李都保持着各自的做事风格。

  1年后,刘总就把重要的管理性工作都交给了小李,把那些可有可无,却费力不讨好的事务性工作都交给了小王。

  2年后,小李的薪酬稳步上涨,小王还是原地踏步。

  3年后,小李被刘总提拔为这个部门的经理,成了管理层,而小王还在那里做那些重复的事务性工作。

  5年后,小王默默地辞职了,到了另一家公司继续做他的事务性工作;而小李,因为刘总晋升了,他坐到了原来刘总的位置,挑起了大梁,独当一面。

  为什么小王和小李的起点相同,命运却不同?

  因为他们一个消极,一个积极;

  因为他们一个找借口,一个想办法;

  因为他们一个是为了完成差事,一个是为了呈现结果;

  因为他们一个考虑的是自己方便,一个考虑的是别人方便。

  不同的态度、不同的思维、不同的行为,产生不同的结果。

  在上面这个故事中,刘总会花时间跟小王讲为什么自己不重用他吗?

  不会。因为就算刘总说了又怎么样?小王听了就能明白,就能改变,就能达到小李的水准吗?教一头猪怎么爬树,还不如直接找一只猴子。大学生多的是,这个不行,再换一个就是了。

  小李会告诉小王吗?怎么开这个口呢?难道跟他说:“嘿,哥们儿,我觉得你根本没活明白。你看咱俩同时来的,我现在啥样,你啥样啊。”

  跟小王讲明白这个道理对小李来说是费力不讨好的事情,所以他也不会说的。

  许多职场人搞不清楚公司和老板的需求到底是什么。有时候老板缺的往往不是钱,是时间。老板花钱雇员工,不是为了让员工来玩过家家,而是为了提高公司单位时间的产出。老板是否愿意在一个人身上投资时间,只取决于这个人对公司有无不可替代性。

  
有些人工作一辈子也不明白领导为什么不重视自己

  不可缺少型的员工有两种:一种是在创新、创意中发现规律,从而开创全新的事业,引领未来;另一种则是日复一日地做着同一件事,少有差错而且越做越好。前一种人创新决策,后一种人跟着执行,企业就是在这两种人的努力下循环往复地螺旋式前进的。

  不可缺少型的员工是企业的中流砥柱,是企业的微型发动机,是企业的转动轴,是企业的千斤顶,是企业实现目标的执行骨干,是既能为企业锦上添花又能为企业雪中送炭的关键力量。好的企业正是有这么一组人来带动更多的“中型齿轮”“小型齿轮”齐心协力完成计划。这样的员工一旦流失,企业就会运转不畅。

  要怎么成为一个不可缺少型的员工呢?

  1. 做得永远比老板要求的多一点

  只懂得做好分内工作的员工,早晚会被企业淘汰。要超越上司的期待,才能让他对我们印象深刻。别只等着上司传授经验,等着上司教我们,等着上司带领我们成长,我们可以靠自己的努力,做出比上司要求的更好的成果。

  2. 做得永远比周围的同事好一点

  这是一个弱肉强食的世界,这是一个竞争激烈的社会。说得抽象一点,我们在职场晋升道路上的对手是自己;说得实际一点,我们的对手其实是和我们做同样工作的同事。这和“在训练场上是队友,在竞技场上是对手”的道理一样。那些总是比别人更积极、更优秀的人永远会获得更好的机会。

  3. 发掘并锻炼自己的职场资本

  职场资本是指一个人在职场中具备的有别于他人的、相对稀缺的能力。这些独特的个人能力是职场人的潜在价值。它通常可以使我们得到老板、上级以及周围同事的认可,并使自己得到就业、升职、加薪的机会。比如,有人天生性格开朗、处事圆滑、喜欢与人沟通,那他在销售、采购或行政办公室类岗位上发展就会比较轻松。

  4. 永远保持不断学习知识和提升个人修养的习惯

  职场人必须搭起一个知识和修养的框架。不搭框架,我们的知识和修养永远支撑不起自己的人生。人生需要大规划,而不是小经营。这里的大规划指的是我们对自己知识框架的规划,对自己人格框架的规划。不要小经营是指不要把心思用在领导喜欢什么这类事情上,不要把自己的格局搞得太小,不要去算小账,不要耍小聪明。支撑自己的人生要靠我们知识和修养的框架,靠我们把这个框架变得更稳固和强大,靠我们在这个框架基础上填充的内容,靠大智慧(601519,股吧)。

  物以稀为贵,人以杰为尊。21世纪是人才经济的时代,是知识经济的时代。优秀的人总是先于他人触摸到稀缺的资源,因为社会的逻辑将优秀的人放在更重要的位置上。我们想要在企业里做到优秀,做到卓越,做到有价值,就要努力让自己成为一个不可缺少型的员工。

  内容来源:书问

  书名精进之路

  作者悟三分, 编

  出版清华大学出版社

  定价58元

(责任编辑:季丽亚 HN003)
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