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【好书推荐】《赋能领导力》:用赋能与员工共同赢得组织未来的挑战!

2017-09-02 08:45:26 和讯名家  田俊国

    本文首发于微信公众号:经营与管理。文章内容属作者个人观点,不代表和讯网立场。投资者据此操作,风险请自担。

  湛庐文化
【好书推荐】《赋能领导力》:用赋能与员工共同赢得组织未来的挑战!
  著名实战派培训专家、领导力专家

  原用友大学校长、创始人田俊国最新著作!

  3大业务关键+3大重要工作+3大必备能力

  一套完整的赋能领导力路线图

  用赋能与员工共同赢得组织未来的挑战!

  《赋能领导力》(平装)

  指数时代领导力转型的关键

  EMPOWER LEADERSHIP

  58集团总裁兼CEO姚劲波,创业黑马创始人、董事长,牛文文

  前阿里巴巴集团人才发展总监、360大学创始人、百度学院负责人朱晓楠倾情作序

  樊登读书会创始人樊登,生涯规划师、新精英生涯创始人古典联袂推荐

  [基本信息]

  分 类:商业管理/企业经营

  书 名:《赋能领导力》(Empower Leadership)

  作者:田俊国

  定价:59.90元 开本:16K

  出版时间:2017年7月 特约

  出版社:浙江人民出版社图书品牌:湛庐文化

  页码:288 字数:235千字

  ISBN:978-7-213-08109-5

  CIP: Ⅲ 领导学 Ⅳ. C933

  [内容简介]

  究竟什么是赋能领导力?5个概括就是成长、授权、成就、套路和迭代。关注员工和领导者自身的成长,把团队状态和组织能力当做常抓不懈的大事;给精英员工足够的授权,让他们在工作中修炼成长并享受其中;成就下属,使他在工作中获得成就感,成就下属也是成就领导者自己;帮助下属掌握工作中的方法和套路,让下属成为有套路的人才;敏捷迭代,在迭代中业务本身、员工和领导者自身都要有成长。

  《赋能领导力》基于田俊国老师多年实践的 “赋能领导力” 精品课程,全书分为三个部分共9章内容,聚焦赋能领导力的三大业务关键:业务设计、引领变革、解决问题;赋能领导者最重要的三大工作:化解冲突、教练下属和团队学习;赋能领导者必需的三大能力:构筑人脉、传播思想和反思觉察。虽然每一章聚焦领导者面对的不同问题,但强化的却是同一套指数时代的领导理念和方法套路。这本书力图重新定义指数时代卓越领导者的特征和关键行为.

  《赋能领导力》是一套完整的赋能领导力路线图,全书9章内容的每一章都是一门独立的培训课程。介绍的每一个工具、每一套方法套路都经过不同优秀企业的实践检验,被证明是极为有效且好用的工具和方法。

  [好书推荐]

  《赋能领导力》是著名实战派培训专家、领导力专家,原用友大学校长、创始人田俊国的最新著作!

  《赋能领导力》为人们提供了一套完整的赋能领导力路线图,聚焦赋能领导力的三大业务关键、三大重要工作、三大能力,用赋能与员工共同赢得组织未来的挑战!

  58集团总裁兼CEO姚劲波,创业黑马创始人、董事长牛文文,前阿里巴巴集团人才发展总监、360大学创始人、百度学院负责人朱晓楠亲笔作序倾情推荐!樊登读书会创始人樊登,生涯规划师、新精英生涯创始人古典联袂推荐!

  湛庐文化出品。

  【名家推荐】

  推荐序1

  开启赋能领导力的修身历程

  ——58集团总裁兼CEO姚劲波

  田俊国是我在中欧EMBA学习时的同班同学,他当时是用友大学的校长,所以我们都称他“校长”。5月初,他邀请我为他的新作《赋能领导力》作序,他以在实践中开发的9门课作为全书的9章内容,结合自己的实践,系统地阐述了互联网时代的领导者带领团队开展业务,同时为下属赋能的全新领导方式。他请我以互联网时代的创业者代表的身份,用真实的创业经历检验其内容的有效性和针对性。拿到书稿后,我饶有兴趣地把它与我的创业经历进行了关联对照,发现共鸣颇多,竟然爱不释卷,一口气读完,下面我简单谈几点感受。

  首先,领导者中“领”的含义就是探索业务方向和确立愿景,并持续带领团队向新的愿景进发。书中前两章介绍的领导者如何动用团队力量,群策群力地进行迭代式的业务设计,并引领团队变革的方法和套路就非常实用,我一向认为,在互联网浪潮风起云涌的当今,企业如果不主动拥抱变化、持续提升整体战斗力,就等同于坐以待毙。而持续创新和推动变革不仅需要勇气,更需要有可行的方法套路,书中介绍的方法简单实用,给我很大启发。

  其次,领导者中“导”的含义就是引导下属与团队,帮助他们借助工作平台实现个人价值和持续成长。书中认为卓越的领导者会培养下属成为优秀的领导者,下属的成功衬托出领导者的成功。这一点我深有体会。早年我自己的领导风格是比较强悍的命令型,要求员工必须按我的意思执行。后来在实践中发现,员工没有按我的意思执行,却给了我更好的方案、更好的结果。在反思中我逐渐认识到,其实自己的方案未必是最完善的,在某些方面也未必是最强的,企业发展只需要找到最好的途径就可以了。而“田校”在这本书中系统地介绍了用教练技术激发下属创造力,以及组织团队在工作中学习的内容,他的方法实操性强且简单有效,同时把背后的心理学原理挖得很透。

  最后,领导者自己也是在事业中修行的人,领导者只有持续提高自己的格局和影响力,才有资格持续领导企业前进。书中第三部分讲的是赋能领导者应具备的三大能力,特别提到持续拓展人脉和用故事提升自身影响力的问题。没错,在互联网时代一定要做个有人气的领导者。我说过,今天创业,只要你是一个会讲故事的人,就能抢占先机。而田校的这本书,把故事如何影响人的原理解释得非常精辟,总结出整套开发故事和讲故事的策略,是我见过的最具实操性的策略。这本书的最后还提到领导者的反思修养,他所主张的“成功之前最需要养成反思的习惯”我深度认同,几个反思工具也非常接地气。

  此外,解决问题、化解冲突、经验萃取和业务复盘等内容也十分精彩。全书给我印象最深的是:理论剖析有深度、操作手法接地气,领导者用这套方法确实可以把在工作中“赋能”这个理念落到实处。

  2017年5月,田校宣布创业了。他在公众号上发表的文章中写道:“从职场高管到创业新兵,重新把自己置身于巨大的不确定性中,只为开启另一段修身历程。正如美国诗人罗伯特·弗罗斯特(Robert Frost)在诗中写道:森林里有两条路,我选择了人迹罕至的那一条,所以看到了不一样的风景。只要内心光明,崎岖只当风景,荆棘权作花红!”至少,我从他的这本《赋能领导力》中解读到,他在领导力培养方面选择了一条不一样的路,将看到不一样的风景。如果说从创业宣言中解读到了他的勇气的话,这本书让我看到了他这份勇气背后的底气。

  推荐序2

  领导力是可以修炼的

  ——创业黑马创始人、董事长牛文文

  当一个人开始创业的时候,首先面临的就是领导力的问题,创业者都是要在不确定性中寻求确定性的冒险者。所有优秀的创始人必然是具备领导力的领导者。在创办《创业家》以及黑马成长营的过程中,我深感领导力对创业者的重要性。所以看到田俊国先生的新作《赋能领导力》中对于“领导力”的描述与阐释,我深有同感,这是一本不仅对企业管理人员,乃至对普通的基层员工都十分有益的好书。领导力是后天修炼的,是可以学习和培养的。只要你有意愿,只要你有能力并努力,人人都可能成为领导者。

  如今的企业员工们普遍都有这样的工作感受:整天忙于那些毫无意义且看不到尽头的工作任务;有太多的公司中,不仅员工不知道自己在做什么,甚至他们的上司也不知道什么是有价值的;员工们只是按惯性前行,完全不知自己身在何处,迷失了方向。这就是无序的领导,即使你忙得焦头烂额,也不一定有好结果。这也是如今许多企业所面临的共性问题。

  领导力是一个人或一个组织综合素质和综合实力的体现,它不是指地位和权力,而是一种实在、方向明确、积极向上、充满正能量的影响力。领导力不完全取决于领导者,它的有效性还取决于领导环境和追随者。只有追随者接受和认同,才能形成真正的领导力。

  高层领导者的工作不是待在办公室里发号施令、利用权力与威胁来管理,而要走出办公室,不断与员工沟通公司目标并激励他们去完成。对基层管理者同样如此,必须对员工的能力给予一定信任,为下属“赋能”,帮助下属成长、成功。只有设立清晰明确的目标,增强与员工之间的沟通,彼此间建立信任,才会取得事半功倍的效果。而这些因素便是有效领导力的基石。

  今年,创业黑马在内部做了一次组织上的变革,这个变革的主题是——年轻人要勇敢地站在舞台中央,要主导公司的成长。我觉得,一个公司的成长,是因为人。我不相信,当我们要开创一项新业务的时候,招募一个新的团队就能做下来。我相信的是,我们现有团队的成长和成熟,会促使公司战略的延展和拓展,要敢于为团队的成员授权。

  我与海底捞的创始人张勇曾聊到过这个话题,海底捞的核心竞争能力在很大程度上取决于单店店长,取决于单店团队的成熟度。一家店的店长及骨干团队成熟了、扩大了,能够另开新店了,才会去开新店,就这样一支从重庆出发的草根团队,最终走向了全世界。这个力量是相信员工的力量,是赋予员工领导力的力量。

  在服务于创业者的过程中,我们发现,许多创业者十分渴望于提升自我的领导力,提升企业高管的领导力。所以,黑马成长营提出了“搞定自己、搞定模式、搞定资本”的“三搞定”口号,把“搞定自己”当作黑马成长营最重要的开营模块,特别强调提升创业者的领导力。正因为如此,黑马成长营成为了中国创业者的黄埔军校,从这里走出了一大批上市公司的CEO,以及新锐的商业明星。田俊国先生的《赋能领导力》也将成为黑马成长营创始人领导力的推荐教材,希望这本书能带给创业者,以及更多职场人士关于领导力的修炼方法。

  推荐序3

  解构领导力,整合组织效能

  ——前阿里巴巴集团人才发展总监360大学创始人百度学院负责人朱晓楠

  随着“需求披萨”“Mvp”以及其他一系列专业又实用的领导力管理工具在各个章节徐徐展开,我相信田老师,或者大家熟悉的田校长,这次给大家准备的丰盛大餐,肯定是既美味又实惠了。果然,通读下来给我的感受是,田老师一如既往的实干、不断贡献干货的风格扑面而来。让我这样一直在企业中从事领导者角色的“行路人”“在途者”,真是心有灵犀一点通,同是“领导力探索人”的感受。

  我与田老师相识多年,熟知他学贯中西,饱读诗书。在企业管理上,更是不断尝试创新变革,探索实践。多年来,他在担任用友大学校长期间,自主研发出不少来自企业实践,又能不断推陈出新的管理课程和方法,助力企业发展。每次与他交流和分享,总能有不少新知识和新见解让人耳目一新,倍感受益。作为一名互联网老兵的我,经历过不同企业的发展阶段,有从0到1的创业公司,也有发展阶段不同的互联网巨头企业:如特种兵文化的互联网安全公司360公司,简单可依赖的搜索巨头百度公司,以及互联网生态平台阿里巴巴集团。深知企业管理中,领导力在不同层级员工的核心能力中非常重要。

  这一前提是,在今天的互联网时代,大家必须升级自己的人才观念,不能认为只有管理者需要领导力,而应该是人人都要具备领导力,包括一名普通员工。互联网时代是用户高度参与组织共创产品和服务、内容以及商业模式,并且组织内部必须是高度自组织管理模式。员工只能通过影响他人,共同发挥团队最佳效能,最大化的创新来突破企业发展瓶颈。因此,领导力成为当下一个互联网时代企业员工必须具备的能力。越来越多的企业,甚至在校园招聘中,都开始引入领导和影响他人的能力要素评价,就是在于今天的管理层级已经日趋扁平化,团队内日益精兵化,因此团队中每个人都扮演着至关重要的角色,人人都是引擎和火炬手,要不断引领和触发、联动他人,奔向共同的业务目标。可见,人人都必须具备领导力已成为企业运营的必然。所以本书将对互联网时代的从业者非常有帮助。

  可贵的是,田老师在这本书里通俗易懂地解构了深奥的领导力,让人人都能领悟和读懂领导力的奥妙所在。本书用一系列实践工具,如:故事板形式构建领导力要素、SCORE结构化萃取企业最佳实践、平衡轮具象化组织和团队、个人能力差异和评价,这些具体又实用的领导力工具,都是被不同优秀企业实践验证过的极为有用的好工具。田老师通过自身实践和应用,将他们通过这本书系统地呈现给大家,并活灵活现的将使用场景生动地演绎出来。这将让许多80后、90后的企业从业者受益匪浅。建议大家可以深度阅读,并在企业管理中将书中的一些工具方法应用起来,将会让企业管理事半功倍,裨益无穷。使用者也将有机会体验到田老师著写此书的用心和真知。

  同时,如本书第一章所示,在构建愿景及业务设计时,需要你摆脱“生活与苟且”,着手“诗与远方”的设计。但领导力本身就是不具体,不可触摸和不可察觉的,相当抽象的一种能力,它可能是一种解决问题的能力、可能是某个行为习惯、可能是某种决策风格、又可能是一种思维和沟通习惯等。这导致了目前领导力领域门类颇多,科学与艺术,甚至谎言及臆想都粉墨登场。前面我高度认可田老师给出的很多工具,就是欣喜有了这些工具和方法,大家就能将领导力这看不见、摸不着的神奇魔神降伏在地,显了原形。自此可以展开手脚改变和提升它了。接着,我又欣喜的发现,田老师通过9章内容高度凝练的将领导力闭环完美地、一气呵成地呈现出来。每一次领导力呈现都面临着不确定和风险承担,田老师通过业务设计、引领变革、解决问题、化解冲突、教练下属、团队学习、传播思想、构建人脉和反思觉察9步,将领导力具备的要素、关键点、思想意识、行为方法都系统的梳理给大家,从而让大家更完整地了解领导力的宏观系统。只有概念和意识完整,大家才能轻装上阵。

  总之,在这个技术飞速发展、产品快速迭代的互联网时代,人力资本成为企业经营的重中之重。所有的企业竞争,归根结底都是人才的竞争。人才的竞争就是组织能确保团队发挥最大的效能实现创新和突破。领导力的重要也在此。在一个人人都能引领和激发他人、成就他人,并且有统一愿景的组织里,我相信,再次创造类似BAT的奇迹完全是指日可待。这恰恰是这本书能够给大家带来的意义!

    文章来源:微信公众号经营与管理

(责任编辑:季丽亚 HN003)
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