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华为真相:为什么华为是无法学习的?

2016-11-05 07:30:00 和讯网 

  为什么有这么多人想了解华为

  一种解释是,华为是一个过于神秘的企业,而人们的好奇心天然地喜欢神秘的事物。对于这一部分的读者,程东升先生的新作毫无疑问是你手中的一柄放大镜。透过它,你可以尽情地观察中国最神秘企业的发展轨迹、内部机构、技术策略、市场招数、资金链条、管理演变,以及表现在它的领袖身上的外在智慧和内在人性。

  当然,也许你并不仅仅满足于了解一个企业。比如,你是一个企业的管理者;或者,你对成功充满欲望。是的,你希望从华为学习到成功者的方法。没有问题,作者对于华为在解决企业所遇到的各种普遍问题时采取的特殊手段和方法,都做了细致深入的描述。比如在研发、销售方面一贯采用的“压强战术”;人才垄断战略及“炼狱”式的培训;跨国营销与国家外交;群众运动嫁接西方管理等。琳琅满目,不胜枚举。至此,你可能会对这个伟大企业产生更加浓厚的兴趣。那么,建议你从更广阔的视角来审视书中的内容和华为这个企业。

  虽然大多数读者认为,华为是许多中国企业希望了解、学习的优秀企业,但也有一些管理者,特别是工作在外企和受西方管理思想影响较大的中高层人士指出,华为有着“浓厚的中国特色”,根本无法复制。这就像上个世纪,在大洋两岸有上千个“小海明威”,但留在历史上的只有一个海明威。所以我们说,联想是学不会的,海尔是学不会的。当然,华为也是无法学习的。我建议你不妨更加注意华为在运用那些“独一无二”的方法时,哪些因素支撑了任正非的决定,又有哪些因素对他形成了局限。是的,最好的办法就是,把自己假设成任正非来看这本书。书中尽可能地为你提供了这种阅读方案。

  全书分为“华为真相”、“任正非”、“华为批判”三个篇章。为读者展示华为这三十年来取得的辉煌成就,披露华为公司内部管理及文化的各种传承与变化,进一步为读者揭示一个大众所不知道的华为。如果将作者早前的著作比喻为给读者披露了华为能突破坚冰,迅速成长的主要因素,那么《华为三十年》则给读者展示了华为当下的企业战略及其面临的挑战及未来方向。从某种意义上说,相比华为在物质上创造的巨大财富,华为在企业经营、管理上的经验,以及华为对中国本土企业的影响和启示更为珍贵、价值更大。后者是华为永恒的、真正的价值所在。

  [内容简介]

  一位低调的商业思想家,数十位40岁出头的企业战略家和几千位30多岁的中高层管理者,率领着十多万20到30岁的中高级知识分子为主体的知识型大军,纵横全球五大洲。他们过去三十年成功的关键是什么?还能继续持续吗?年收入三千多亿元,华为的赚钱密码是什么?下一步华为会走向哪里?会崩溃或消亡吗?

  严格来说,这是一本讲述华为发展史的新著。作者以坚韧不拔之志,克服种种困难,采访了数百位“华为人”,访谈整理稿多达400余万字,录音材料200小时以上,对原著进行了超过70%的修订,补充了十几万字新内容,历时五年,写就本书。

   [作者介绍]

  程东升:就职于南方报业传媒集团、著名财经媒体《21世纪经济报道》,南方都市报深圳智库特聘专家,深商研究会成员。具有近10年的媒体工作经历。持续追踪、研究华为,被业内称为华为研究专家。先后出版有《华为真相》、《华为经营管理智慧》等。

  刘丽丽:《亚太经济时报》编辑。

   [图书目录]

      前言:为什么有这么多人想了解华为

    上篇 华为真相

    第一章 走进华为

    任正非最新发声

    华为为何如此强大

    任正非与稻盛和夫

    文化是永不枯竭的资源

    华为的国际化思维

    砸掉部门墙

    任正非的思想脉络

    灰度管理哲学

    后任正非时代华为向何处去

    第二章 技术策略

    1992年:疯狂年代的“孤注一掷”

    “七国八制”乱中华

    任正非:失败了我只有跳楼

    C&CO8机首战义乌

    政策扶持,“巨大金中华”崛起

    万门机打开农话市场

    北京研究所——技术道路上的里程碑

    技术“拿来主义”

    思科怒告华为侵权

    “压强战术”狙击国内对手

    两大创新之痛

    3G:站在技术领先者行列

    华为云战略

    第三章 市场攻伐

    100 ∶1的“人海战术”

    不计成本——不敢花钱的干部不是好干部

    价格进攻——击杀对手

    客户关系就是核心竞争力

    从“喝酒+回扣”到“咨询+营销”

    坚持“普遍客户”原则

    与客户(电信局)成立合资公司

    华为的服务创新

    构筑一流交付平台

    第四章 人才秘技

    万人招聘震撼全国

    “魔鬼训练”

    将人才作为战略性资源

    华为大学——中国企业的黄埔军校

    第五章 资金链

    “高利贷”时期

    朱镕基一言“救”华为

    电信局为何纷纷为华为担保

    资金暗道:邮电职工持股会

    “员工持股”一箭双雕

    上市谜局

    华为独特的资本运作模式

    第六章 华为基本法

    初衷并非基本法

    “管理大纲”

    反思三大问题

    把讨论引向深入

    未定之局

    第七章 过冬

    最后的疯狂

    “冬天”冷得出奇

    北国之春》呼唤创业精神

    出卖“安圣”的真相

    裁员、裁员、再裁员

    回归传统企业竞争要义

    华为的危机管理

    第八章 走出去

    从香港出发

    俄罗斯之旅

    十年磨一剑——进军美国

    外交路线就是销售路线

    亚非拉兄弟手拉手

    拿下加拿大,北美破冰

    经济:外交的基础和先导

    海外战略布局遭遇重重壁垒

    当市场遇上政治

    破解国际化怪圈

    第九章 资本玩家

    互补性战略合作

    与“狼”共舞

    财务管理转型

    工业地产大鳄

    巧用资本神器

    第十章 巅峰时刻

    笑傲江湖

    抢滩俄罗斯,覆盖独联体

    与全球所有顶级运营商合作

    跃居世界500强

    云时代下的华为

    打破垄断,承建跨大西洋(600558,股吧)海缆系统工程

    开启荣耀时代

    中编 任正非

    第一章 人生

    父亲的告诫:知识就是力量

    贫穷:成功者的“第一桶金”

    长子情结

    财富秘闻

    家庭

    第二章 思想

    传统哲学思想的渗透

    华为的主流价值观

    保卫知识产权

    智慧驾驭媒体

    活学活用毛泽东思想

    任氏管理思想基础——辩证法

    群众路线与群众运动

    思想工作是精神生产力

    没有独裁,民主不可能生长

    华为动力——“耗散结构”

    让“一线”拥有更多决策权

    加快组织改革,简化组织管理

    任正非论“奋斗文化”

    任氏管理思想的印记

    下编 华为批判

    第一章 管理突围与管理批判

    乱世英雄的年代

    改革从人力资源开始

    IPD——新的改革火花

    分权的挑战

    人治之下

    “一把手”与制度

    华为人力资源战略和方向的四大变革

    华为的“互联网+”模式

    第二章 文化批判

    战争文化

    斗争文化

    跟主流文化

    封闭文化

    华为企业文化与国际化矛盾批判

    第三章 高层动荡与人性批判

    坚持自我批评,才能成大事

    “无情”大将李一

    “红颜知己”孙亚芳

    轮值CEO制度与接班人难题

    附录一:华为简史1988-2016

   后记

    华为三十年生死蜕变

  时至今日,如果中国没有像马云柳传志、任正非这样一些试图改进世界的人物,我们对中国企业在世界商业领域的地位或许仍会有些不知所措。任正非中国商界奇才,他创立“华为”并用三十年时间齐身于世界500强企业。但“华为”在媒体面前显得十分低调而神秘。尤其任正非自己很少接受媒体采访。然而,随着《华为三十年》的出版,华为神秘面纱终被一一揭开。

  这本书的作者是著名财经媒体记者程东升。那一年刚从大学毕业的程东升偶然听说了华为。但媒体上关于这家公司的信息很少,这越发激起了程东升的好奇心,于是每次到深圳出差,他都有意地寻找了解华为的机会。那时的华为一贯低调,甚至刻意远离媒体,导致媒体对华为的报道少之又少,更没有一本书完整地讲述华为的发展过程。程东升决定先从已经离职的华为人入手。偶然的机会让程东升认识了华为前副总裁胡红卫,当时他已经离开华为两年时间。胡红卫是华为基本法等重要规章的重要参与者,是前华为财经委员会的负责人,对华为的成长过程有着深刻了解。通过他,程东升开始了解到很多不为外人所知的华为故事。此后的几年,他逐步认识一大批华为人。他还曾多次利用记者身份,跟随省市领导前去参观。对华为公司有了很多直观感受。到华为公司参观时,他发现华为正式上班的时间,不是从到办公室开始,而是从真正进入工作状态开始。甚至详细了解了华为关于员工要遵守哪些纪律、如何报销差旅费、如何请销假等。

  通过多年努力,程东升对华为全面了解后,出版了第一本全面反映华为经营历程的作品《华为真相》。该作出版后曾在国内掀起了一股“华为热”。仅在上市当月就连续5次加印,并一度成为当年最受欢迎的商业图书之一。由此程东升也被媒体称为“华为研究专家”。但他一直认为,华为是家值得研究和学习的企业,到目前为止对华为的研究也还远远不够。受当时客观条件所限,更多有价值的东西尚需挖掘。2016年在众多华为朋友的协助下,程东升最新一本反映华为三十年经营管理的作品《华为三十年》在大陆出版上市。新作中对原先撰写的文章进行了整理,并对超过70%的内容进行了严谨的修订。在此基础上添加了华为近年来企业战略的变化、以及当下面临的诸多挑战及应对方法。完整全面的向读者展现了华为三十年来取得的辉煌成就。

华为真相:为什么华为是无法学习的?

  [基本信息]

   书名:《华为三十年》

    作者:程东升 刘丽丽著

    出版社:贵州人民出版社

    定价:48.00元

    出版时间:2016年10月

    ISBN 978-7-221-13547-6

(责任编辑:李莹 HN016)
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